Евгений Кириченко: наша задача — превратить общественные пространства в точки притяжения

— Для нашей команды участие в ParkSeason Expo — логичное продолжение той работы, которую мы ведем в регионе с 2021 года, развивая креативные пространства и наполняя их жизнью. С 2022 года Центр отвечает за развитие территории Рязанской ВДНХ, исторического «Торгового городка», который сегодня превращается в современный креативный квартал с павильонами, фестивалями, резиденцией локальных брендов, гастрономическими проектами и новыми общественными пространствами. Для нас это флагманский пример того, как можно работать с наследием и одновременно создавать привлекательную городскую среду.

Сейчас мы смотрим шире: в единую прогулочную и креативную связку включаются территория первой электростанции (бывшего хлебозавода №1), сад юннатов и будущий филиал Национального центра «Россия», который станет ключевой точкой большого пешеходного маршрута. Всё это — не отдельные объекты, а элементы единой концепции развития общественных пространств, где креативные индустрии, туризм и благоустройство работают вместе. На ParkSeason Expo мы впервые представляем этот подход как комплексный кейс Рязанской области и одновременно знакомимся с актуальными трендами в сфере парков и общественных пространств — как в идейной, так и в технической части.

— Мы не являемся классическим «эксплуатантом территории» — наша роль заключается в содержательном, креативном наполнении пространств. Центр развития креативных индустрий, при поддержке регионального правительства, прорабатывает и реализует комплексное наполнение подведомственных площадок и их дальнейшее содержание. На нас также формирование списка резидентов площадок – креативных предпринимателей, разработка событийной составляющей – фестивалей, концертов, тематических активностей. Мы за развитие локальных инициатив, способных усилить творческое сообщество через реализацию и объединение профессионального сообщества. Наша задача – создание устойчивых и востребованных площадок, учитывающих интересы жителей и специфику территории. В планах ЦРКИ масштабировать свои проекты, сделать их более узнаваемыми, притягательными, отражающими все креативные индустрии региона.

Мы выступаем связующим звеном между ними, властью и жителями. Такой формат позволяет учитывать специфику каждой территории и запускать именно те проекты, которые будут органично встроены в городской контекст и окажутся востребованными в долгосрочной перспективе.

— В первую очередь, это комплексный подход к пространствам. Рязанская ВДНХ — яркий пример того, как исторический выставочный комплекс можно превратить в многофункциональный креативный кластер. Здесь сохраняется архитектурное наследие, одновременно развивается событийная повестка, поддерживаются локальные бренды, создаются точки притяжения для жителей и туристов. Проект показывает, как «старое» пространство может получить новую жизнь без потери идентичности.

Еще один важный кейс — работа с индустриальным наследием на базе первой электростанции (бывшего хлебозавода №1). Мы рассматриваем эту территорию как будущий молодежный и креативный кластер с образовательной, музейной, событийной и коворкинг-составляющей. «Сад юннатов» — пример того, как общественное пространство с образовательной функцией может стать частью большой городской экосистемы: здесь сочетаются экотропы, зоны для занятий, просветительские форматы и связь с историей Рязанской ВДНХ. Все эти проекты демонстрируют, что, работая с наследием комплексно, можно одновременно решать задачи культуры, образования, городской среды и туризма.

— Эти три компонента невозможно рассматривать по отдельности — только вместе они дают устойчивый результат. Инфраструктура создает базовые условия: комфорт, безопасность, доступность, возможность проводить мероприятия круглый год. Без этого пространство просто не заработает. Событийная программа отвечает за жизнь места: фестивали, ярмарки, образовательные и семейные форматы формируют привычку горожан приходить сюда снова и снова.

Но настоящую уникальность дает именно локальная идентичность. Когда в концепции пространства учитываются история территории, ремесла, культурные коды региона, локальные бренды — у людей появляется чувство, что это «про них» и «про их город». В Рязанской ВДНХ мы как раз стремимся соединить архитектурное наследие, гастрономию, народные художественные промыслы, креативные индустрии и современную городскую культуру, чтобы сформировать узнаваемый образ пространства, который невозможно скопировать в другом месте.

— Самыми эффективными оказываются форматы, которые предполагают реальное вовлечение разных групп: жителей, профессионального сообщества, бизнеса, образовательных и культурных организаций. Это и открытые обсуждения концепций, и совместные проектные сессии, и конкурсы для креативных команд, и программы акселерации для локальных инициатив. Чем больше людей вовлечено на ранних этапах, тем сильнее чувство сопричастности и ответственность за результат.

Отдельно отмечу образовательные программы и проектные лаборатории, которые мы развиваем совместно с вузами и профильными партнерами. Они позволяют готовить кадры для креативных индустрий, формировать у молодых специалистов понимание, как работают современные общественные пространства, как связаны культура, экономика и городская среда. Еще один важный формат — премии и конкурсы в сфере креативных индустрий, стимулирующие появление новых проектов и создающие здоровую среду для профессионального роста.

— Со стороны региональных и федеральных властей мы видим устойчивый запрос на системный подход к развитию креативных индустрий и городской среды. Речь идет не о разовых событиях, а о комплексных проектах, которые одновременно создают новые рабочие места, повышают туристическую привлекательность, улучшают качество городской жизни и бережно относятся к наследию. В этом контексте креативные индустрии уже воспринимаются как полноценная часть экономического развития, а не только культурной повестки.

Еще один заметный тренд — акцент на межведомственном взаимодействии и общественно-государственном партнерстве. Крупные проекты по ревитализации территорий и созданию креативных кластеров реализуются за счет совместных усилий правительства, отраслевых министерств, некоммерческих организаций, бизнеса и профессиональных сообществ. Это позволяет делать проекты устойчивыми и долгосрочными.

— Да, именно на пересечении этих трех направлений сегодня реализуется ряд ключевых проектов Центра. Рязанская ВДНХ, или Торговый городок, — это не только благоустроенное городское пространство, но и площадка для фестивалей, выставок, гастрономических и креативных мероприятий, которая становится одной из визитных карточек региона. Здесь культура и туризм напрямую связаны с развитием городской среды и локальной экономики.

Отдельно стоит отметить связку Рязанской ВДНХ с садом юннатов, территорией первой электростанции и будущим филиалом Национального центра «Россия» рядом с этим маршрутом. В совокупности это формирует большой пешеходный и экскурсионный контур, где человек получает цельный опыт: от исторического наследия и образовательных форматов до современных креативных событий. Для региона это, по сути, новый туристический продукт и новая точка притяжения, важная и для жителей, и для гостей.

— Наша организация занимается восстановлением и развитием исторических зданий и комплексов в своем регионе. Как я уже упоминал ранее, с 2022 года мы являемся оператором Рязанской ВДНХ – архитектурного ансамбля, построенного в 50-е года и полностью восстановленного за последние несколько лет после периода упадка. Территория стала центром туристического притяжения и гордостью региона. Также наша команда ведет работу по ремонту и наполнению первого в Рязани креативного кластера «Первая электростанция», который, как и все наши площадки, будет включен в большой туристический маршрут «Рязань пешеходная». В разработке – обустройство большой зеленой территории пространства «Сада юннатов» и площадки в районе будущего филиала Национального центра «Россия», который откроется уже в этом году.

Не менее важен и сетевой эффект: на таких площадках формируются профессиональные контакты, которые дальше перерастают в совместные проекты, партнерства, обмен экспертизой. Для Центра развития креативных индустрий Рязанской области это возможность представить наши кейсы, услышать обратную связь и усилить интеграцию региона в общероссийскую и международную повестку развития городской среды.

— Если говорить честно, барьеры есть, и важно их осознавать. Один из ключевых — необходимость дальнейшего развития инфраструктуры: не везде есть готовые пространства, которые можно быстро адаптировать под креативные функции, часто требуются серьезные инвестиции в ревитализацию и модернизацию. Второй блок — кадры: нужна системная подготовка специалистов, которые понимают и креативную составляющую, и экономику проектов, и специфику работы с городской средой.

Также важна выстроенная система поддержки: гранты, субсидии, понятные механизмы взаимодействия с государством и бизнесом. Креативные индустрии часто работают на стыке сфер, и без устойчивых моделей финансирования и координации им бывает сложно масштабироваться. Но именно для того и создаются такие структуры, как наш Центр, чтобы помогать преодолевать эти барьеры — через сопровождение проектов, образовательные программы, консалтинг и интеграцию в более крупные региональные и федеральные инициативы.

— Я вижу Центр развития креативных индустрий Рязанской области как ключевую платформу координации и развития креативной экономики региона, работающую на стыке культуры, образования, туризма и городской среды. Мы точечно прорабатываем возможные форматы системной работы сразу по нескольким направлениям: восстановление и развитие территорий и исторических объектов, объединение и поддержка профессионального сообщества, повышение узнаваемости локальных брендов в регионе и за его пределами, презентация проектов Рязанской области на федеральных площадках для повышения ее инвестиционной и туристической привлекательности.

Через 3–5 лет нам важно иметь устойчивую сеть креативных пространств — от Рязанской ВДНХ и молодежного кластера на базе первой электростанции до новых общественных площадок, связанных едиными маршрутами и программами. Мы будем продолжать формировать событийный календарь, развивать премию и образовательные проекты, повышать инвестиционную и туристическую привлекательность региона. Главный ориентир — чтобы креативные индустрии воспринимались не как что-то нишевое, а как естественная и важная часть развития Рязанской области и всего пространства СНГ.

В 2025 году в регионе был принят закон о развитии креативных индустрий. Это важный шаг для творческого бизнес-сообщества Рязанской области. Уверен, что в ближайшие годы, после того как все разработанные инициативы и существующие инструменты дополнят друг друга и начнут работать как единый механизм, многие проекты «встанут на рельсы». Очень ждем этого и делаем все, что в наших силах, чтобы увидеть именно такой результат.